Помню, на предыдущей работе начальник мне периодически говорил "Dmitry, you are a perfectionist". Вот мне интересно до чего такого мы докатились, что попытки элементарно упорядочить активности внутри команды - бизнес-аналитик анализирует и создает модель, разработчики эту модель имплементируют, билд-процесс билдит, код ревьюится и т.п. - теперь означает перфекционизм???
Я бы понял, когда б я настаивал на идеальном процессе от сих до сих, с кучей документов как в RUP, но речь всего-то об элементарном порядке! Все равно я не знаю, что такое идеальный процесс. Однако, я понимаю, что если есть роль бизнес-аналитика - должен быть результат его труда в виде модели. Способов донести модель до разработчиков множество, но анализ необходим в любом случае, а его-то как раз и не наблюдается. Так, чисто номинальные отписки да отмазки какие-то суть которых - "разбирайтесь сами"... Или, к примеру, вопрос "необходима ли роль архитектора"? Для небольшой команды чаще всего нет, но в масштабах подразделения весьма и весьма, коли есть какое-никакое переиспользование компонентов разными командами. И предлагать официально пробить такую роль - это тоже перфекционизм?!
Ну, не хотят работать, так и признались бы! Честно сказали бы: "Да, мы пинали балду вместо того, чтоб учиться делать работу эффективно, и теперь мы, ни хрена не зная, хотим всего и много, но что-то делать все равно лень". Только не надо свои проблемы на других валить. Зачем лицемерить? Так бы и писали в вакансиях: "ищем разработчиков для исправления ошибок, создаваемых бестолковым руководством, неквалифицированными исполнителями и халатным отношением к своим обязанностям и тех и других".
И да, конечно же, мерседесы, бугатти и феррари так же свои машинки создают, как они - программное обеспечение. А если не так, то автомобилестроителям стоит поменять подход. Оно ж от этого ездить не перестанет, так ведь?
ЗЮ Я бы так не ругался, если б это не было масштабным явлением.
пятница, 29 января 2010 г.
понедельник, 25 января 2010 г.
Новая комедия: Tooth Fairy
Посмотрел в выходные комедию Tooth Fairy с Дуэйном Джонсоном в главной роли. Несмотря на первоначально скептический настрой, фильм неожиданно понравился! Отличное семейное кино. Есть над чем посмеяться и детям и взрослым. А как дети в зале ухахатывались - это надо было слышать! :-D
четверг, 21 января 2010 г.
О налогах
Я понял - я категорически против того, чтобы природные ресурсы в массовом порядке перерабатывались в дешевое, некачественное г%вно. И я буду всячески за, если правительство обеспечит должную защиту моих интересов. За это я готов платить налоги.
среда, 20 января 2010 г.
Офис переезжает
Офис переезжает на днях. Выдали сегодня напечатанную в виде книжечки инструкцию (ни фига себе!) по переезду с ленточкой, чтоб, видимо, на шею вешать.
В ней расписано что и как паковать, как правильно наклейки подписывать, когда что происходить будет. До того устроили несколько экскурсий в новое здание для персонала, рассказывали-показывали где, что и как будет. Вообще, молодцы, очень качественно переезд подоготовили.
Раньше, работая в других компаниях, приходилось несколько раз переезжать - никогда ничего подобного не было. Максимум - устный инструктаж.
Только я от них все равно уволюсь. За полгода - много марсианского PL/SQL и всего пару тысяч строк на джаве, да и то в основном тулзы какие-то. Никаких low-latency messaging, multithreading, parallel processing, interop и прочего. Зато насмотрелся на паршивый код в очередной раз. Не готов я, видимо, забыть всё чему научился. Сплю теперь плохо.
Раньше, работая в других компаниях, приходилось несколько раз переезжать - никогда ничего подобного не было. Максимум - устный инструктаж.
Только я от них все равно уволюсь. За полгода - много марсианского PL/SQL и всего пару тысяч строк на джаве, да и то в основном тулзы какие-то. Никаких low-latency messaging, multithreading, parallel processing, interop и прочего. Зато насмотрелся на паршивый код в очередной раз. Не готов я, видимо, забыть всё чему научился. Сплю теперь плохо.
вторник, 19 января 2010 г.
Праздничные дни в Сингапуре
Приятная мелочь в том, что сингапурское Министерство Труда каждый год публикует список официальных праздничных дней причем не только на страничке сайта, но и в формате iCalendar. Очень удобно заливать в Outlook.
Мало того, эта ссылка находится в числе первых в Гугле, когда набираешь "Singapore public days in 2010".
Мало того, эта ссылка находится в числе первых в Гугле, когда набираешь "Singapore public days in 2010".
пятница, 15 января 2010 г.
Epic fail всей системы
Заголовок порадовал:
Первое, что представляешь, как они ходят и ищут по всем закоулкам. "Раз,два,три,четыре,пять. Я иду искать. Кто не спрятался - я не виноват."
Виновных вроде как и нет. Финансисты валят на регуляторов, те - на финансистов.
Торгуют уже лет 20 первыми и вторыми производными от цены, математика - вся в дифурах, а контроль все еще по-старинке осуществляется. Ха-ха.
Виновных вроде как и нет. Финансисты валят на регуляторов, те - на финансистов.
Торгуют уже лет 20 первыми и вторыми производными от цены, математика - вся в дифурах, а контроль все еще по-старинке осуществляется. Ха-ха.
среда, 13 января 2010 г.
Книжка: Why Men Don't Listen and Women Can't Read Maps
Купил когда-то в аэропорту забавнейшую и увлекательную книжку (у моего экземпляра обложка, такая же как и у этого аудио-диска). Хороший современный английский. Много интересных фактов, заставляющих по-иному взглянуть на обыденные, казалось бы, черты в поведении мужчин и женщин.
После её прочтения возникла мысль, что менеджерами, координирующими какую-либо деятельность, следует назначать женщин, но никак не мужчин. Почему так, спросите вы? О! Дело в одном из наблюдений, сделанных авторами. Оно заключается в том, что женщина в отличие от мужчины способна продолжительное время с одинаковой эффективностью заниматься несколькими делами. Эта особенность заложена в роде людском с самых древних времен, когда различие в поведении, вызванное разделением обязанностей между женщиной, как хранительницей очага и воспитателем детей, и мужчиной, как охотником и добытчиком, было наиболее заметным. То же самое различие позволяет мужчине естественным образом всецело концентрироваться на выполнении одной единственной задачи, но менеджеру-то как раз приходится решать много задач одновременно.
После её прочтения возникла мысль, что менеджерами, координирующими какую-либо деятельность, следует назначать женщин, но никак не мужчин. Почему так, спросите вы? О! Дело в одном из наблюдений, сделанных авторами. Оно заключается в том, что женщина в отличие от мужчины способна продолжительное время с одинаковой эффективностью заниматься несколькими делами. Эта особенность заложена в роде людском с самых древних времен, когда различие в поведении, вызванное разделением обязанностей между женщиной, как хранительницей очага и воспитателем детей, и мужчиной, как охотником и добытчиком, было наиболее заметным. То же самое различие позволяет мужчине естественным образом всецело концентрироваться на выполнении одной единственной задачи, но менеджеру-то как раз приходится решать много задач одновременно.
Поза Лотоса
Вчера, пока в метро ехал, решил пранаяму подышать. Неожиданно пропёрло так, что даже зашатало. Хорошо, что сидел. Вспомнил о замечательной позе Лотоса, название которой на санскрите — Падмасана. Падма — лотос, асана — положение тела. Как она выполняется можно увидеть, попросив Гугля поискать слово "padmasana".
Обычно владение этой асаной принимается как свидетельство высокого уровня достижений практикующего. Немногие знают почему это так. У падмасаны имеется огромное практическое значение. Напомню, что основная цель выполнения асан заключается в подготовке тела к дыхательным упражнениям — пранаямам. Пранаямы являются более высокой ступенью йоги нежели асаны. Выполнение пранаям иногда может приводить ко временой потере контроля над телом. В таких случаях человека начинает колбасить, например, шатать из стороны с сторону. Возникает риск получить травму при вероятном падении. Чтобы такого не случалось мудрые древние йоги придумали позу Лотоса. Прелесть её в том, что принявшему её гарантируется максимальная безопасность, назависимо от состояния сознания. Самое неожиданное, что грозит телу, находящемуся в падмасане — плавно перекатиться на спину, или же мягко согнуться вперёд. Упасть же набок просто невозможно!
Для тех, кому не удаётся надежно выполнять падамасану есть более простые формы, такие как сукхасана. В упрощенных вариантах остается риск бесконтрольного поведения тела, поскольку ноги не завязаны в замок, как в лотосе.
Намасте!
Обычно владение этой асаной принимается как свидетельство высокого уровня достижений практикующего. Немногие знают почему это так. У падмасаны имеется огромное практическое значение. Напомню, что основная цель выполнения асан заключается в подготовке тела к дыхательным упражнениям — пранаямам. Пранаямы являются более высокой ступенью йоги нежели асаны. Выполнение пранаям иногда может приводить ко временой потере контроля над телом. В таких случаях человека начинает колбасить, например, шатать из стороны с сторону. Возникает риск получить травму при вероятном падении. Чтобы такого не случалось мудрые древние йоги придумали позу Лотоса. Прелесть её в том, что принявшему её гарантируется максимальная безопасность, назависимо от состояния сознания. Самое неожиданное, что грозит телу, находящемуся в падмасане — плавно перекатиться на спину, или же мягко согнуться вперёд. Упасть же набок просто невозможно!
Для тех, кому не удаётся надежно выполнять падамасану есть более простые формы, такие как сукхасана. В упрощенных вариантах остается риск бесконтрольного поведения тела, поскольку ноги не завязаны в замок, как в лотосе.
Намасте!
вторник, 12 января 2010 г.
Нет, ну, я не понял почему...
...из-за кучки спекулянтов и их махинаций должно страдать всё население земного шара.
понедельник, 11 января 2010 г.
Сам ты дуриан
На самом-то деле, это фрукт. Пахнет он, конечно, резко, а на вкус вполне ничего. Я бы даже сказал ничего особенного.
Вчера, после практически двух лет пребывания в тропиках, я наконец-то его попробовал. Мои личные ощущения - приторно-сладкий, по консистенции как творожок. Периодически вызывает легкое ощущение жжения, как от чеснока или едкого лука. Сильный запах при еде не ощущается. Хочется запивать водой. Резких отрицательных реакций не замечено. Тем не менее, подозреваю, что остальные четыре плода в холодильнике придётся выкинуть, потому как особого желания повторить нет, ибо ничем не поразил.
Вчера, после практически двух лет пребывания в тропиках, я наконец-то его попробовал. Мои личные ощущения - приторно-сладкий, по консистенции как творожок. Периодически вызывает легкое ощущение жжения, как от чеснока или едкого лука. Сильный запах при еде не ощущается. Хочется запивать водой. Резких отрицательных реакций не замечено. Тем не менее, подозреваю, что остальные четыре плода в холодильнике придётся выкинуть, потому как особого желания повторить нет, ибо ничем не поразил.
четверг, 7 января 2010 г.
Где ж тимворк-то
Чего мне безумно сейчас не хватает, так это хорошей команды. Такой я считаю группу единомышленников, с которыми всегда можно обсудить любое техническое решение, пусть даже самое мелкое, и обязательно с различных точек зрения. Это же необыкновенно здóрово, когда люди готовы рассмотреть различные варианты реализации, найти их плюсы-минусы, выбрать что-то оптимальное, то есть посовещаться. Посовещаться — в исходном смысле этого слова, а не в том, как его извращенно понимают, когда часами обсуждают всё что угодно, но абсолютно не по делу.
Предваряющий реализацию анализ разнообразных точек зрения позволяет выбрать максимально эффективный путь решения, не потеряв при этом требуемой функциональности. Конечно же, наилучший способ — до имплементации совместно обсудить дизайн, рассмотреть максимум возможных вариантов использования и выбрать то, что по всем параметрам удовлетворяет большинство участников. Последующее регулярно проведение code review поможет трансформировать идеи в простую и понятную всем реализацию.
Предваряющий реализацию анализ разнообразных точек зрения позволяет выбрать максимально эффективный путь решения, не потеряв при этом требуемой функциональности. Конечно же, наилучший способ — до имплементации совместно обсудить дизайн, рассмотреть максимум возможных вариантов использования и выбрать то, что по всем параметрам удовлетворяет большинство участников. Последующее регулярно проведение code review поможет трансформировать идеи в простую и понятную всем реализацию.
среда, 6 января 2010 г.
И вновь Марк Твен
У меня какое-то смутное ощущение, что события этой истории произошли вовсе не там, где указано автором. Где-то я похожее уже наблюдал воочию...Дежавю?
вторник, 5 января 2010 г.
Старая мудрость
- Умное лицо - это еще не признак ума, господа. Все глупости на земле делаются именно с этим выражением лица. Улыбайтесь, господа!
© 1979, Тот самый Мюнхгаузен
Что мы строили-то...
Мозг рисует очередную идиллическую картину. К москвичам наконец-то возвращается рассудок (тут не обойтись без боли, тяжкого похмелья, ломки ;-). Они начинают интенсивно осваивать близлежащие регионы, строя индивидуальные дома. Стоимость аренды в городе падает. Появляется много рабочих мест ближе к местам проживания - строительство, коммунальные службы, связь, школы, поликлиники, магазины. Инфраструктура, в общем. Те, кто привязан работой к городу, снимают дешевое жильё близко к работе, так что можно добраться пешком. На выходные же едут к семье за город. Дороги в течение недели разгружены, основной поток - вечер-утро пятницы-субботы и вечер-утро воскресенья-понедельника. Нет больше дачников. Пресловутый транспортный коллапс постепенно существенно отодвигается. Расширять приходится только магистрали. Город можно оставить как есть. Люди живут за городом, детей растят на свежем воздухе. На работу возвращаются полные сил и энергии. Становится явным и ощутимым результат многолетнего поклонения экономике. Экономика возвращается к первоначальной идее служить людям, а не порабощать.
В общем, примерно так, как в Европе всё. Если уж наступили на те же грабли с личным автотранспортом, то как-то странно не воспользоваться и положительным опытом. Хотя, быть может, грабли - это наше всё?
В общем, примерно так, как в Европе всё. Если уж наступили на те же грабли с личным автотранспортом, то как-то странно не воспользоваться и положительным опытом. Хотя, быть может, грабли - это наше всё?
понедельник, 4 января 2010 г.
Марк Твен: как совратить город
Марк Твен - один из моих любимых писателей. Обожаю перечитывать Приключения Тома Сойера и Гекльбери Финна. Но сегодня весьма актуальным кажется вот этот маленький рассказик-притча: Человек, который совратил Гедлиберг. А как бы поступили вы на месте жителей Гедлиберга?
пятница, 1 января 2010 г.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)